برهمین اساس نقش مدیریت و نگرش مدیریتی یک سازمان در ایجاد و توسعه بازارهای صادراتی  بسیار حائز اهمیت است که تا کنون مطالب مدیریتی بسیاری هم حول محور مدیریت صادرات محصول منتشر شده است.
آقای مهندس چشم به راه ، مدیرعامل شرکت یزدپلیمر در این راستا گفتگویی با خبرگزاری برنا داشته است که چکیده ی آن در ادامه منتشر می گردد.

مدیر عامل شرکت یزد پلیمر اظهار داشت: ظرفیت صنایع پلیمری در ایران بیشتر از حد موجود و حتی تصورات فعلی می‌باشد و باید این ظرفیت‌ها را در سایه مدیریتی مستمر و هوشمند احصاء کرد.

محمد حسین چشم به راه در گفتگو با خبرگزاری برنا اظهار داشت: بدون شک صنعت پلیمری در ایران، مصداق صنعتی هوشمند و انعطاف پذیر است، به این معنا که احصاء و تحقق ظرفیت‌های آن در گروی مدیریتی خلاقانه و مبتکرانه است.

وی افزود: در تدوین راهبرد‌های تولید داخلی و صادرات صنایع پلیمری، باید ملاحظات و ظرافت‌های مربوطه را در نظر گرفت. نباید فراموش کرد که در یک بازار رقابتی در سطح جهانی، ما نیاز به ارائه مطلوبیت‌ها و مزیت‌های خود خواهیم داشت. پس در اینجا کیفیت، سرعت، مزیت و کمیت باید در ارتباط با یکدیگر مورد سنجش و ارزیابی قرار بگیرد. اگر هر یک از این مولفه‌ها و عناصر را از چرخه تولید و عرضه محصولات پلیمری حذف کنیم، چرخه صادرات و سودآوری برای کشور در این حوزه به خوبی تکمیل نمی‌شود.
مدیر عامل شرکت یزد پلیمیر ادامه داد: در سایه همین استراتژی و نگاه کلان و با استفاده از توان و ظرفیت جوانان، امروز کارخانه یزد پلیمیر چهارده مقصد صادراتی فعال در خاورمیانه، کشور‌های آفریقایی، اروپایی و آسیای میانه دارد.

چشم به راه در پایان گفت: ما توانسته‌ایم استاندارد‌های داخلی و بین‌المللی را برای محصولات خود کسب کنیم. با این حال بر این باور هستم که هنوز ظرفیت‌های زیادی در عرصه صنایع پلیمری وجود دارد که باید ن به آن‌ها توجه ویژه‌ای شود.