بر اساس داده‌‌‌های منتشر شده از سوی واحد برنامه‌‌‌ریزی مدیریت شرکت پتروشیمی اروند، در دوره مورد بررسی دو محصول پر کاربرد و راهبردی کلر و کاستیک با افزایش ۱۵ درصدی نسبت به ۱۱ ماه سال ۱۴۰۰، مقدار تولیدی بی‌‌‌سابقه را ثبت کردند و با ادامه روند افزایشی پیش‌‌‌رو، پیش‌بینی می‌شود حجم تولید واحد CA فراتر از برنامه سالانه را محقق کنند.

در واقع این افزایش تولید در واحد راهبردی CA افزون بر افزایش سود ابرتولیدکننده کلر خاورمیانه، به‌‌‌معنای تامین خوراک پایدار برای دیگر صنایع مادر و افزایش تولید و سودآوری پنج پتروشیمی وابسته به محصولات شرکت پتروشیمی اروند است.

افزایش ۱۳۹ درصدی فروش داخلی

تولید شرکت پتروشیمی اروند در گروه PVC نیز بسیار قابل ملاحظه بوده و محصول پر اهمیت E-PVC افزایش ۱۶ درصدی نسبت به مدت مشابه پارسال را رقم زده و S-PVC دیگر محصول با ارزش این گروه ۷‌درصد افزایش نسبت به ۱۱ ماه پارسال را به ثبت رسانده است که می‌تواند خبر امیدبخشی برای بازارهای پایین‌‌‌دستی و صنایع وابسته باشد.

در کنار افزایش تولید محصولات گروه PVC پتروشیمی اروند، داده‌‌‌های ۱۱ ماهه نشان می‌دهد فروش داخلی محصولات بزرگ‌ترین زنجیره PVC خاورمیانه نیز نسبت به مدت مشابه سال قبل ۱۳۹‌درصد افزایش را تجربه کرده است که هم خیال صنایع پایین‌‌‌دستی و دیگر شرکت‌های وابسته را راحت کرده و هم منجر به خلق ارزش افزوده بالاتر و ارزآوری بیشتر با صادرات محصولات زنجیره ارزش در صنایع پایین‌‌‌دستی برای کشور شده است.

سود پتروشیمی اروند به ۵/ ۷‌هزار میلیارد تومان رسید

عملکرد مطلوب شرکت پتروشیمی اروند در ۱۱ ماه سال ۱۴۰۱ پایانی نداشته و افزون بر دستاوردهای یادشده، سود این شرکت که ۱۰‌درصد سود گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس را شامل می‌شود، برای نخستین بار در تاریخ فعالیت مجتمع از ۵/ ۷‌هزار میلیارد تومان عبور کرده که افزون بر افزایش ۱۲۲ درصدی نسبت به مدت مشابه پارسال، توانسته ۱۲۰‌درصد بودجه را محقق کند که نفع این عملکرد بی‌‌‌نظیر به جیب بیش از ۴۰ میلیون سهامدار خواهد رفت.

تغییر نگرش و اعمال راهبردهای مدیریتی نوین در حوزه‌‌‌های مختلف نظیر استقرار نظام مدیریت عملکرد، یکپارچه‌‌‌سازی سامانه CMMS و پارسه (به‌‌‌منظور اتوماسیون و چابکی انجام تعمیرات)، به‌‌‌کارگیری تکنیک‌‌‌های تحلیل ریشه‌‌‌ای حل مسائل و مشکلات (RCA)، مکانیزم شناسایی و اولویت‌‌‌بندی موانع تولید مبتنی بر منطق RADAR و اعمال چرخه PDCA، بازنگری در نظام مشارکت و بهره‌‌‌وری و ایجاد ساختار پویا برای جلب همکاری کارکنان، استقرار مدیریت ریسک جامع و کاهش رویدادهای غیرمنتظره در چرخه کسب و کار، بازنگری مدیریت تغییر و تسریع در انجام پروژه‌‌‌های اصلاح و بهبود تولید و عملیات، استقرار مدیریت دانش، انجام ارزیابی بلوغ فرآیندی و مدل تعالی سازمانی بر اساس EFQM: ۲۰۲۰ به‌‌‌منظور شناسایی نقاط قابل بهبود، تدوین برنامه جامع برون‌‌‌رفت از آلایندگی و قرار گرفتن در زمره صنعت سبز، اصلاح ساختار سازمانی و به‌‌‌روزرسانی سیستم یکپارچه مدیریتی (دریافت استانداردهای ورژن ۲۰۱۵) را می‌توان از جمله اقدام‌‌‌های این مجتمع در مسیر دستیابی به رکوردهای تولید و سودآوری شگفت‌‌‌انگیز مجتمع بر‌شمرد.