رهبران امروز باید بتوانند به سرعت با محیط جدید سازگار شوند و مهارت‌‌‌های خود را در حوزه‌‌‌های متنوعی تقویت کنند. این تغییرات شامل توجه بیشتر به رفاه افراد، مدیریت تیم‌‌‌های ترکیبی، دورکار و حضوری و همچنین تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و پایداری است. به عنوان مثال، در دنیای امروز، رهبران سازمانی نه تنها باید کسب و کارها را به سوددهی برسانند، بلکه باید به مسوولیت‌‌‌های اجتماعی و محیط‌زیستی نیز توجه کنند. در ادامه، به بررسی دقیق‌‌‌تر این روندها می‌‌‌پردازیم و با مثال‌‌‌هایی از زندگی واقعی، آنها را توضیح می‌‌‌دهیم.

۱- رهبری سازمانی انسان‌‌‌محور

رهبری سازمانی انسان‌‌‌محور بر اهمیت توجه به نیازهای روانی و عاطفی کارکنان تاکید دارد. به عنوان مثال، یک مدیر در سال ۲۰۲۵ نمی‌تواند تنها به بهره‌‌‌وری و عملکرد کارکنانش فکر کند، بلکه باید به سلامت روانی آنها نیز توجه داشته باشد. برای نمونه، شرکت گوگل یکی از سازمان‌هایی است که برنامه‌‌‌های رفاهی و انگیزشی برای کارکنان خود طراحی کرده است تا آنها احساس ارزشمندی کنند. این نوع رویکرد باعث افزایش انگیزه و بهره‌‌‌وری کارکنان می‌شود.

۲- رهبری سازمانی ترکیبی و از راه دور

تغییر به سمت کار از راه دور که در دوره همه‌گیری کرونا شتاب گرفت، همچنان تاثیرگذار است. برای مثال، شرکت مایکروسافت به کارکنان خود امکان داد از خانه کار کنند و در عین حال ارتباطات موثری با تیم‌‌‌های خود برقرار کنند. با اینکه برخی شرکت‌ها این روند را کنار گذاشته‌‌‌اند و خواهان حضور کامل کارکنان خود سر کار شده‌‌‌اند، اما تحقیقات متعدد نشان داده کار ترکیبی (دورکاری/حضوری)، بیشترین کارآیی را دارد و بنابراین رهبران سازمانی باید توانایی مدیریت چنین تیم‌‌‌هایی را داشته باشند. استفاده از ابزارهای دیجیتالی مانند Microsoft Teams یا Slack در این فرآیند بسیار ضروری است تا همکاری و هماهنگی بین کارکنان حفظ شود.

۳- رهبری سازمانی مبتنی بر پایداری

پایداری یکی از مهم‌ترین موضوعات برای رهبران سازمانی آینده خواهد بود. شرکت‌ها باید نه‌‌‌تنها به سوددهی خود فکر کنند، بلکه به تاثیرات محیط‌زیستی و اجتماعی فعالیت‌‌‌هایشان نیز توجه داشته باشند. برای مثال، شرکت پاتاگونیا به‌‌‌عنوان یک برند پوشاک، نه تنها به کاهش ردپای کربنی خود (تولید گازهای گلخانه‌ای) اهمیت می‌دهد، بلکه برنامه‌‌‌هایی برای بازتولید و بازیافت محصولات قدیمی خود اجرا می‌کند. این نوع رهبری سازمانی، از یک مسوولیت اجتماعی و زیست‌‌‌محیطی تبعیت می‌کند.

۴- رهبری سازمانی فراگیر

رهبری سازمانی فراگیر بر ایجاد محیط‌‌‌هایی تمرکز دارد که در آن افراد با هر سابقه‌‌‌ای احساس تعلق و ارزش کنند. برای مثال، شرکت یونیلیور، با اجرای برنامه‌‌‌های تنوع و شمول در تمام سطوح مدیریتی، به کارکنانش از نژادها و جنسیت‌‌‌های مختلف فرصت رشد می‌دهد. این رویکرد به کارکنان کمک می‌کند بدون احساس تبعیض، در محیط کاری خود به حداکثر پتانسیل دست یابند.

۵- تصمیم‌گیری مبتنی بر داده

رهبران سازمانی موفق در سال ۲۰۲۵ باید بتوانند تصمیمات خود را بر اساس داده‌‌‌ها و تحلیل‌‌‌های واقعی اتخاذ کنند. به عنوان مثال، شرکت نتفلیکس با تحلیل داده‌‌‌های کاربران خود، به تولید محتوای سفارشی می‌‌‌پردازد و به این ترتیب تجربه تماشای مخاطبان را بهبود می‌‌‌بخشد. این شرکت با استفاده از داده‌‌‌های دقیق به تصمیم‌گیری‌‌‌های آگاهانه در خصوص سرمایه‌گذاری در محتوا می‌‌‌پردازد.

۶- رهبری سازمانی چابک

رهبری چابک به معنای انعطاف‌‌‌پذیری و تطبیق سریع با تغییرات محیطی است. برای نمونه، شرکت تسلا تحت رهبری ایلان ماسک، به سرعت توانسته با تغییرات تکنولوژی و نیازهای بازار خودروهای برقی سازگار شود. این شرکت دائما در حال به‌‌‌روزرسانی و ارتقای فناوری‌‌‌های خود است و توانسته در بازار پررقابت خودروهای برقی، جایگاه خود را حفظ کند.

۷-رهبری سازمانی اخلاقی

رهبری سازمانی اخلاقی در سال ۲۰۲۵ اهمیت ویژه‌‌‌ای خواهد داشت. رهبران باید تصمیماتی بگیرند که علاوه بر سودآوری، از نظر اخلاقی نیز صحیح باشد. برای مثال، شرکت جانسون‌اند جانسون، به دلیل تعهد به رعایت استانداردهای اخلاقی در محصولات بهداشتی و دارویی، اعتماد بالایی از سوی مصرف‌کنندگان خود جلب کرده است.

۸- رهبری سازمانی هدف‌‌‌محور

رهبری هدف‌‌‌محور به معنای همسو کردن ماموریت سازمان با یک هدف اجتماعی یا زیست‌‌‌محیطی است. برای مثال، شرکت تولید بستنی بن‌اند جری، نه تنها به تولید محصولات با‌کیفیت فکر می‌کند، بلکه از پلتفرم خود برای آگاهی‌‌‌بخشی در مورد تغییرات اقلیمی و حقوق بشر استفاده می‌کند.  این شرکت نشان داده که کسب و کار می‌تواند ابزاری برای تاثیرگذاری مثبت بر جامعه باشد. رهبری سازمانی در سال ۲۰۲۵ نیازمند توانایی سازگاری با تغییرات سریع و استفاده از این روندهای نوظهور است. رهبران سازمانی باید توانایی برقراری تعادل میان رشد اقتصادی، رفاه کارکنان و مسوولیت اجتماعی را داشته باشند. آنهایی که به این مهارت‌‌‌ها تسلط پیدا کنند، سازمان خود را به سمت موفقیت هدایت خواهند کرد و به عنوان رهبران موفق آینده شناخته خواهند شد.

منبع: breakfastleadership.com

شعیب حسنی / مدیر منابع انسانی