pvc-asso.ir
فعالیت های مدیریتی و تولیدی کارآفرینانه/ مزایای ایجاد کسب و کارهای کوچک
«کوچک زیباست»...! با ایجاد شرکت های بزرگ و رقابت بین المللی مسئله «کوچک زیباست» برای کارآفرینان مطرح شد و آنها شرکت های کوچک و متوسط را ایجاد کردند.
کارآفرینان برای بروز توانمندی های خود نیازمند یک بستر مناسب هستند و صنایع کوچک و متوسط بستر مهمی برای کشف و رشد و بالندگی آنهاست.
در کشورهای صنعتی مدیران کارآفرین سراغ شرکت های بزرگ نمی روند و با احداث کارگاه های کوچک کارشان را شروع می کنند.
اصولاً مفهوم کارآفرین را مدیران با واحدهای کوچک معنی کرده اند.
مزایای ایجاد کسب و کارهای کوچک
• استقلال: آزادی عمل دارند.
• فرصت های مالی: پول بیشتری را می توانند به جریان بیاندازند.
• خدمات اجتماعی: اگر تقاضایی در جامعه وجود دارد، می توانند آن را ارائه کنند.
• امنیت شغلی: تا زمانی که می خواهد، می تواند کار کند.
• اشتغال خانوادگی: فرصت شغلی برای اعضای خانواده فراهم می شود.
• ایجاد چالش: هم شانس موفقیت دارند، هم شانس شکست.
صاحبان کسب و کارهای کوچک را می توان مترادف کارآفرین دانست.
چرخه حیات کسب و کارهای کارآفرینانه
مراحل ایجاد و توسعه کسب و کارهای کوچک به پنج دسته تقسیم می شود:
ایجاد کسب و کار: فرایند شکل گیری اولیه کسب و کار است.
در این مرحله هدف، مأموریت و جهت کسب و کار در قالب استراتژی مشخص می شود.
در این مرحله نیاز به خلاقیت،ارزیابی، شبکه سازی برای کسب منافع مالی و غیر مالی وجود دارد.
شروع start-up phase : فرآیند ایجاد برنامه رسمی کسب و کار، جستجوی سرمایه، فعالیت های بازاریابی و ایجاد سیستم کارآفرینانه.
رشد growth phase : نیازمند تغییرات مهم در استراتژی کارآفرینانه است. چون رقبا در حال تغییر در استراتژی خود هستند. در این مرحله رشد و انتقال رهبری کارآفرینانه به رهبری نیم گرایی مدیریتی مطرح است.
تثبیت business stabilization : این مرحله نتیجه شرایط بازار و تلاش کارآفرینان است.
رقابت شرکت ها و بی تفاوتی مشتریان نسبت به کالاها و خدمات افزایش می یابد و بازار اشباع می شود و میزان فروش ثابت می شود. در این مرحله شرکت باید برای سه تا پنج سال آینده برنامه ریزی کند.
نوآوری/افول: در این مرحله اگر شرکت نوآوری نکند، نابود می شود. شرکت یا باید شرکت هاهی نوآورانه دیگر را صاحب شوند یا محصولات و خدمات جدیدی را دنبال کنند.
در کلیه مراحل چرخه زندگی، کسب و کارهای کارآفرینانه باید مجموعه ای از فعالیت های کاری صورت پذیرد. (از نظر هنری فایول):
فعالیت های مدیریتی
فعالیت های تولیدی فنی
فعالیت های بازرگانی
فعالیت های ایمنی (مدیریت ریسک)
فعالیت های حسابداری
فعالیت های مالی
منبع: مجموعه کتاب مدیریت کارآفرینی
اطلاعات بیشتر در این زمینه:
.gif)
.gif)
Comments